La Strategie Du the
By:Olivier Zara
Published on 2016-10-25 by Createspace Independent Publishing Platform
Ce livre pr�sente les 7 d�fis que toute organisation doit relever si elle souhaite un d�veloppement p�renne dans un monde digital de plus en plus incertain et complexe. Face � ces d�fis, pour passer rapidement de l'intention � l'action, votre succ�s d�pend du leadership paradoxal et de la strat�gie du Th�.Nous vous invitons donc � voyager au coeur d'un nouveau leadership qui viendra en appui d'une strat�gie in�dite pour amener votre organisation vers plus d'agilit�, d'innovation et d'engagement. Sur votre parcours, vous ferez face � 7 d�fis : Le d�fi du management paradoxal: entre Ordre et Chaos, comment articuler leadership charismatique et leadership partag� ? Comment faire coexister management de l'intelligence collective et Command and Control ? Le d�fi de l'agilit�: vous pensez que votre salut est dans le business plan alors qu'il est dans le business dream. Comment concilier planification et r�ve dans une organisation ? Le d�fi de la cr�ation de valeur: cr�er de la valeur durablement pour toutes les parties prenantes. La cr�ation de valeur est li�e � des perceptions qui sont parfois diam�tralement oppos�es entre entreprise, collaborateurs, clients et fournisseurs. Comment cr�er de la valeur d'un c�t� sans en d�truire de l'autre ? Le d�fi de l'engagement: entre productivit� et plaisir au travail, comment engager les collaborateurs dans l'entreprise sans nuire � sa comp�titivit� ? Le d�fi du management digital: une entreprise ne peut pas proposer � ses clients une offre digitale digne du 3�me mill�naire et � ses collaborateurs des relations de travail digne du Moyen �ge ! Comment combiner management digital et management face � face pour augmenter l'efficacit� collective ? Le d�fi culturel: quand la culture qui vous a fait gagner hier est aussi celle qui vous fait perdre aujourd'hui, comment cr�er une efficacit� culturelle pour se d�velopper durablement ? Le d�fi de l'innovation: quand le temps de l'innovation est �touff� par le culte de l'action, des proc�dures et de la productivit�, comment faire pour que le Design Thinking ne devienne pas le Design Sinking ? Selon Emmanuel Kant, � On mesure l'intelligence d'un individu � la quantit� d'incertitudes qu'il est capable de supporter �. Dans un monde digital, incertain et complexe, la strat�gie du Th� augmentera l'intelligence de votre organisation !
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